Профессиональная идентичность развивается через опыт, смену ролей и расширение ответственности. При этом личность продолжает жить внутри всех этих изменений — со своими желаниями, отношениями и потребностью в восстановлении.
Листаю подборку женщин, влияющих на развитие технологий и бизнеса в России в 2025–2026 годах.
Татьяна Ким. Наталья Касперская. Инесса Галактионова. Ольга Ускова. Екатерина Лобачева. И ещё десятки имён.
За каждым — свой путь. Компании, команды, решения, последствия которых выходят далеко за пределы личной карьеры.
Меня как психолога интересует, как человек осваивает такой масштаб. Что становится его опорой? Как меняется представление о себе? И сколько места остаётся для собственной жизни?
По публичной биографии можно проследить карьеру. Понять, как женщина переживает её изнутри, можно лишь в той мере, в которой она сама готова об этом рассказать.
И всё же в этих историях есть несколько повторяющихся линий.
Профессиональная идентичность растёт вместе с задачами.
Мария Перфилова пришла в E-Promo младшим специалистом по медиапланированию и прошла путь до генерального директора. Наталья Юматова начинала с автоматизации, инженерных и аналитических задач, затем перешла к управлению продуктами и направлению доверия и защиты клиентов в «Авито». (sostav.ru, biz.cnews.ru)
За такими переходами меняется сам ответ на вопрос «кто я в работе».
Сначала: «Я умею хорошо выполнять задачу».
Позже: «Я могу организовать работу других».
Затем: «Я определяю направление и отвечаю за последствия решений».
Новая должность требует освоить новую роль. Иногда — отказаться от привычки делать всё самой. Иногда — принять, что теперь придётся выбирать между несколькими несовершенными решениями.
Опыт можно переносить в новую сферу.
У Инессы Галактионовой за плечами работа в Philips, Tele2, «Почте России» и МТС. Алиса Мельникова переходила от банковских технологий к цифровизации нефтехимического бизнеса. (events.vedomosti.ru, sibur.ru)
Меняются отрасли. Сохраняются и развиваются навыки: понимать сложную систему, договариваться, выстраивать процессы, видеть связь между решением и результатом.
Для меня здесь важна мысль: профессиональная опора может быть шире одной должности или компании.
«Я знаю, что умею. Понимаю, чего пока не знаю. Могу осваивать новое».
Масштаб создаётся вместе с людьми.
Получая профессиональную награду, Алиса Мельникова подчёркивала вклад совместных команд бизнеса и ИТ. В биографии Тамары Щепалкиной отдельно отмечены создание крупного департамента разработки и развитие руководителей через менторство. (sibur.ru, myoffice.ru)
Это даёт повод задуматься о ещё одном переходе в профессиональной идентичности: от собственной незаменимости к способности создавать условия, в которых другие тоже становятся сильнее.
Доверять. Распределять ответственность. Выдерживать чужую самостоятельность.
Для человека, привыкшего подтверждать свою ценность постоянной нужностью, такой переход может оказаться непростым.
В 2026 году особенно заметна необходимость пересматривать привычные решения.
Светлана Дергачева, рассказывая о работе Content AI, отмечает изменение запросов заказчиков: им нужны измеримые результаты, снижение издержек и понятная эффективность. Анна Кашницкая описывает, как развитие Unisimka потребовало учитывать изменения регулирования и преодолевать сложности с дистрибуцией нового продукта. (contentai.ru, hi-tech.mail.ru)
В этих примерах видна работа с меняющейся реальностью: замечать ограничения, уточнять подход, искать следующий способ действия.
Я бы выделила это как важную составляющую профессиональной устойчивости. Возможность менять решение, сохраняя уважение к собственному опыту.
А где остаётся личность?
Она присутствует во всём этом.
В том, какую задачу хочется решать. Какие отношения выстраивать. Чем готовы поступиться. А чем — уже нет.
Особенно мне откликнулось интервью Екатерины Лапшиной, опубликованное в мае 2026 года. Она рассказывает о бизнесе и одновременно — о времени с дочерью, прогулках, искусстве, книгах, друзьях. О том, как непросто разрешать себе бездействие и как она работает над этим с психологом. (reminder.media)
Так становится виден живой человек внутри профессиональной истории.
Большие достижения могут соседствовать с тревогой. Уверенные решения — с сомнениями. Высокая ответственность — с потребностью в поддержке.
Само присутствие в списке влиятельных людей ничего не говорит о том, насколько человеку легко и благополучно.
И здесь возвращается наш «тайный игрок».
Если внутри живёт правило «я ценна, пока полезна», профессиональная роль может постепенно занять всё пространство. Тогда отдых вызывает вину. Делегирование — тревогу. Ошибка переживается как оценка всей личности.
Это возможный сценарий, который важно замечать у себя. Приписывать его героиням подборки по их достижениям мы не можем.
Для меня эти разные истории — повод говорить о профессиональной идентичности, которая способна развиваться, вмещать новые роли и оставлять место человеку.
Его чувствам. Близости. Любопытству. Усталости. Игривому настроению.
Возможности своевременно подпитывать резервы. Чувствовать прекрасное вокруг. И находить его в себе.